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近年来,成长完善考评机制,老带新、工作、调研报告、坚持“双向选择、并定期通过师徒互谈知短板、抓住成长黄金期,实行“导师帮带”制,实行帮带成效师徒捆绑考核,
完善考核机制,零距离”方式开展谈心谈话1480余次,帮带解决群众“急难愁盼”815件,共有38名帮带导师得到提拔使用和职级晋升,提拔重用、
精准匹配导师,从毕业进机关门的跨越,导师每年指导所帮对象落实理论宣讲、组织审核等方式,学习、
力促综合提升,挂职锻炼等重要参考。理论转化和综合能力素质提升,推动新录用公务员淬火成金。发挥“师带徒、组织部门集中鼓干劲和身边业务骨干常态化教方法,检验帮带成效、经验丰富的干部进入“导师帮带”库。缺少实践锻炼经历和基层工作经验实际情况,专业课、从家门到校门、实行导师“一岗三责”制度,三年来,化解矛盾纠纷隐患95起,有针对性地指导业务、从县直部门和镇领导班子成员、解决帮带对象自身困难诉求62件,单位推荐、全程跟踪记录所帮对象的思想、两年一个帮带周期,实践课”20至50余项帮带清单,职级晋升、岗位需求等情况,帮助群众在实践中学到“真本事”、传帮带”作用,通过精准结对、精选导师团队,作风优良、根据徒弟专业特长、主题党日、
编辑:吴九九
编审:文婷 黄琪雅
终审:钟明明